یادداشت مهمان؛
20 پیشنهاد برای معماری جدید رسانه ملی
مجله سرگرمی: بالاخره رستم است و یک دست اسلحه! با همه نقدها، در این نبرد عجیب و درگیری ناخواسته و ناگزیر امروز، تنها مرد میدان و داروندار جمهوری اسلامی، رسانه ملی است.
به گزارش مجله سرگرمی به نقل از مهر، یاسر جلالی کارشناس فرهنگی به بهانه انتصاب پیمان جبلی به ریاست سازمان صداوسیما، در قالب یادداشتی تحلیلی به طرح پیشنهاداتی برای سکان داری رسانه ملی پرداخته است.
متن کامل این یادداشت را در ادامه می خوانید؛
۶۳ سال پیش در یازدهم مهر ماه ۱۳۳۷ تلویزیون در ایران شروع به کار کرد. شاید هیچ سالی به اندازه این سال هایی که در آن هستیم، برای تلویزیون مهم نبوده است. برهه مهمی که تلویزیون و رسانه به مفهوم سازمان صداوسیما درحال فروریختن است و رسانه به مفهوم جدید درحال رویش و توسعه مخاطب و افزایش دسترسی و تثبیت نقش مؤثر خود.
در شرایطی هستیم که سازمان صداوسیما داریم و خواهیم داشت اما به تدریج اما با سرعت و شتاب بالا، شاید دیگر عنوان تلویزیون و رسانه ملی قابل اطلاق به آن سازمان معظم نباشد. چند سال است می گوییم که رؤسای این دوره خطیر سازمان صداوسیما می توانند مدیریت بهینه و کم تنش سقوط را بر عهده بگیرند و متولی تشییع باشکوه آن باشند و یا با اتکا به سرمایه زنده و بهادار این سازمان و دارایی های کم نظیر آن، سازه جدیدی برای هدایت افکار عمومی بنا کنند.
چرا که صداوسیما حقیقتاً اصلی ترین سرمایه و ابزار حاکمیت در میدان نبرد ناجوانمردانه رسانه ای مقابل جمهوری اسلامی است و باوجود کوشش های جریان های داخلی و خارجی برای شکل دادن انحصارهای جدید با ظاهر خصوصی، همچنان بسیار بیش از همه مدعیان، در محتواهای نمایشی، ورزشی، اخبار و سایر گونه ها، مخاطب و دامنه اثرگذاری دارد.
بارها تلاش نموده ایم که حداقل با مثال به متولیان در حاکمیت بگوییم که این بنا درحال فرو ریختن است. پلاسکو که فروریخت، تشبیه جدیدی ساختیم و گفتیم که سازه حکمرانی به مفهوم قبلی آن و درحالی که ما تصور آتش در یک طبقه را داریم، با بهت فرو خواهد ریخت. روزی به آقای علی عسکری رییس سابق صداوسیما گفته شد که شما ناخدای یک ناو جنگی هستید که هم باید خود ناو را حفظ کنید و هم ماموریت حفاظت از یک عرصه و سرزمین به پهنای افکار عمومی را بر عهده دارید. ناو شما درحال از دست دادن کارکرد خود است و این اتفاق فقط ناو را گرفتار خسارت نمی کند بلکه چالش ملی و فراملی برای کشور و انقلاب به وجود می آورد.
رسانه و هدایت افکار عمومی از محورهای جدی توجه رهبری در سخنان دو سال اخیر است و ایشان مستمراً از اولویت بالا و لزوم تغییر در این فضا سخن میگویند. به توصیف ایشان در شرایطی هستیم که با یک جنگ تبلیغاتی و جنگ نرم و حرکت گمراه کننده و همه جانبه دشمن برای تأثیرگذاری و بالاتر از آن، تسلط بر افکار عمومی ملت ایران مواجهیم و اذهان مردم رها شده است. بحث تکلیف و وظیفه همگانی و بصورت خاص لشکر عظیم جوانان برای جهاد تبیین و انتشار افکار درست و صحیح به میان آمده است.
در نخستین دیدار هیئت دولت هم دیدیم که گفته شد که مقرر است ساختار فرهنگ و رسانه کشور بازسازی شود؛ حرف از تغییر و ادغام و افزایش راندمان نیست بلکه بازسازی انقلابی با توصیف جامع و کامل آن مدنظر است.
بالاخره رستم است و یک دست اسلحه! با همه نقدها، در این نبرد عجیب و درگیری ناخواسته و ناگزیر امروز، تنها مرد میدان و داروندار جمهوری اسلامی، رسانه ملی است؛ و حال که رییس جدید رسانه ملی در معرض یک بازسازی قرار دارد، پیشنهاد می شود که طرح تحول اساسی و معماری جدید سازمان صداوسیما برمبنای مطالعه دقیق مخاطب، مصرف، تغییرات توسعه فضای مجازی، آینده پژوهی رسانه و توجه به آینده و تغییرات رسانه، محتوا، فرم و روش های اثرگذاری و نیز در نظر گرفتن موارد زیر و تعیین نسبت با این سرفصل ها آماده و اجرائی شود:
۱. توجه به قانون اداره صداوسیما بعنوان یک تکلیف بر زمین مانده با مؤلفه های شخصیت حقوقی، ساختار، نظارت پذیری، حدود اختیارات رییس سازمان، فرایندهای اداری، نظام حقوق و دستمزد، لزوم شفافیت مالی و اداری، تعیین حدود اختیارات شورای نظارت بر سازمان صداوسیما، مسئله فرکانس، تعیین تکلیف زیرمجموعه های سازمان و صندوق بازنشستگی، حقوق مالکیت فکری در مورد حقوق تولیدکنندگان و مؤلفان و حق سازمان
۲. برنامه ریزی در جهت ایجاد مخاطب پایدار با ضریب اثر بالا در منطقه (رسیدن به ۴۰۰ میلیون مخاطب) و تدبیر لازم برای حفظ و تعمیق آن
۳. کنش گری فعال در جنگ تبلیغاتی و رسانه ای بوسیله تغییر هویت و ساختار معاونت سیاسی به خبر، سرعت در روایت گری از رخدادها و وقایع و نیز ورود فعالانه و به هنگام و نیز توجه به ابعاد مکمل صداوسیما و فضای مجازی در هدایت افکار عمومی
۴. ساماندهی وضعیت نیروی انسانی سازمان با بهره گیری از ظرفیت قانون مدیریت خدمات کشوری و با اصلاح اساسی ساختار و روندهای در رابطه با دانشگاه صداوسیما در جهت شکل گیری جریان نیروی انسانی سازمان
۵. به کارگیری روش های عادلانه و توجه به استعدادیابی از همه نقاط کشور برای جذب و تربیت هنرمندان، بازیگران، مجریان و کارمندان متعهد و کارآمد و جوان
۶. توجه جدی به حوزه محتوا و جریان سازی و نیز تقدم آن بر حوزه فنی و تکنیکی؛ تقویت تولید آثار فاخر اسلامی-ایرانی باتوجه به نیازهای روز (مبتنی بر پیمایش های مستمر اجتماعی) و مبتنی بر «نقشه مهندسی فرهنگی کشور»
۷. تدارک خطوط محتوایی ویژه ازجمله «استحکام بنیان خانواده»، «فرهنگ کار و جهاد اقتصادی»، «نگاه امیدوارانه به آینده»، «احساس مسئولیت و تقویت روحیه مسئولیت پذیری»، «تربیت نسل جوان پیش رونده، امیدوار، پُرشوق، خودباور و معتقد به ارزش های اسلامی و ملی»، «حفظ هویت دینی، ملی و انقلابی»، «حفظ سنت های ملی و قومی»، «انعکاس مفاهیم اخلاقی و ارزش های انقلاب اسلامی» و «سواد رسانه ای»
۸. تمرکز بر محتوای مولد و نهضت نگارش فیلم نامه در جهت شکل گیری جریان با کیفیت و پرقدرت تولید محتوای تصویری از روش های مختلف
۹. شکل دهی یک جریان پرقدرت و مستقل تولید محتوا برای مخاطب کودک و همین طور نوجوان
۱۰. تقویت روند برون سپاری تولید همکاری راهبردی با مجموعه های تولیدکننده و کمک به تأسیس استودیوهای برنامه سازی نسل نو با تاکید بر ظرفیت جناح مؤمن انقلابی و مجموعه های مردمی
۱۱. مصرف حداقل ۴۰ درصد از منابع سازمان در تولید سریال نمایشی و پویانمایی و افزایش سالانه آن تا رسیدن به هدف ۷۰ درصدی
۱۲. توجه ویژه به مخاطبین و مردم و برنامه سازی هوشمندانه و متناسب با نیازها و مسائل جامعه
o پیمایش های اجتماعی دقیق و مستمر و نیازسنجی از گروههای مختلف اجتماعی
o تشکیل شوراهایی به نمایندگی از مردم و اقشار
o شکل گیری بازوهای مؤثر رصد و پیشنهاددهی برای بهبود مداوم
o تعامل و گفتگوی مستمر با مردم، مقابله با تصویرسازی غلط و ضد مردمی از سازمان و چهره سازی از سازمان بعنوان رسانه ای از مردم و برای مردم
o برنامه ریزی مستمر برای اعتلای مستمر ذائقه مخاطب بوسیله تولید برنامه های با کیفیت و همراه با خلاقیت و نوآوری
۱۳. تدارک و توسعه سامانه های سفارش گری محتوا بمنظور تحلیل مضمون و بررسی تناسب با مخاطب، خصوصاً در زمینه کودکان و نوجوانان
۱۴. کاهش اندازه و ابعاد سازمان با بازطراحی ساختار با در نظر گرفتن رویکرد چابک سازی و کوچک سازی ابعاد سازمان، حذف ساختارهای اضافه و تعدیل نیرو، بازتعریف مناسب بومی، ملی و فراملی از ماموریت مراکز استانی
۱۵. محور قرار گرفتن پخش بوسیله پهن باند در کنار پخش خطی در ساختار و تصمیم کلان برای مهاجرت و تعیین نقطه تمرکز از برودکست به برودبند در جهت توسعه نسل آینده تلویزیون و رسانه ملی
۱۶. استفاده حداکثری از امکانات و تجهیزات اداری و تولیدی و خروج تجهیزات فنی از رکود و به جریان انداختن سرمایه های راکد به نفع گروههای مردمی و سازمان
۱۷. تعیین محدوده دقیق صوت و تصویر فراگیر، حدود اختیارات ساترا، حدود تنظیم گری ساترا در مورد ارائه دهندگان خدمات صوت و تصویر فراگیر، نسبت ساترا با شورای عالی فضای مجازی
۱۸. تحول اساسی ساترا در جهت مدیریت و بهبود وضعیت نمایش خانگی مبتنی بر طرح تحول کلان و فاکتورهای محتوایی غیر قابل چشم پوشی
۱۹. کاهش وابستگی به منابع بودجه ای بوسیله تغییرات اساسی در اداره کل تجاری و صندوق بازنشستگی، اصلاح وابستگی درآمد تجاری سازمان به جریان های خاص، تامین مالی مستقیم از عواید ناشی از دارایی های راکد سرمایه ای و بصورت خاص مشارکت فعالانه در موضوع فرکانس
۲۰. مدیریت تصویر چهره های مؤثر و برنامه ریزی جهت استفاده از این سرمایه
منبع: مجله سرگرمی
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب